1.濟南防水施工管理準備如能中標,應立即抓緊時間,組建項目經(jīng)理部,并組織指揮項目部做好如下施工管理準備工作。
2.迅速按投標書施工組織機構(gòu)圖的要求,組織主要領(lǐng)導和技術(shù)人員到位,進行合同交底和技術(shù)交底。所有參加人員均須明確崗位職責,分工到人,并在建設(shè)單位的組織下做好與土建施工單位銜接與協(xié)調(diào)工作,以確保工程的順利進行。
3.要求在投標書的基礎(chǔ)上進一步做好施工組織設(shè)計工作,報建設(shè)單位及現(xiàn)場監(jiān)理審批。
4.在業(yè)主、現(xiàn)場監(jiān)理、土建施工單位及相關(guān)單位參加的情況下,對基層進行檢查驗收。
5.熟悉施工圖紙,確定項目質(zhì)量計劃、施工方案、作業(yè)指導計劃及進度計劃安排,并根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定人員及材料供應計劃,并做好臨建和生產(chǎn)用房的安排工作。
6.濟南防水公司要按計劃組織施工必要工具的到位,對現(xiàn)場施工用設(shè)備按規(guī)定進行必要的調(diào)試和檢查,確保施工用設(shè)備能正常運行。根據(jù)本工程工期緊的特點,所有工具、設(shè)備必須備足、備全、備齊。